Att rekrytera och behålla personal i långtidsvård är svår. Karriärstegar kan fungera som rekryterings- och / eller retentionsverktyg för att hjälpa till.
En karriärstege är en strukturerad arbetspositionsföljd genom vilken en person utvecklas i en organisation. Trots att det är vanligt i många branscher, har åldrande tjänster varit långsamma för att omfamna detta koncept.
Traditionellt uppmuntrar karriärstegar, erkänner och belönar kapabla medarbetare.
Framgångsrik prestation och förvärv av ytterligare färdigheter genom utbildning eller träning förbereder individer till nästa arbetsnivå. Formella karriärstegsprogram kan hittas i organisationer som är tillräckligt stora för att ha en hierarki med närstående yrken plus tillräcklig tillväxt och omsättning för att tillåta rörelse uppför stegen.
Att flytta upp en karriärstege kräver mer än bara att ackumulera tid i en organisation. Anställda måste visa kompetens och beredskap att ta på sig nya ansvarsområden. I mindre organisationer kan karriärstegar vara informella och bero på medarbetarnas förmåga att identifiera potentiella möjligheter och att få mentorskap från erfarna medarbetare.
Hög synliga karriärstegar öppnar jobb på grundnivå och ger incitament för enskilda att komma in på ett fält och utveckla sina färdigheter för uppåtgående rörlighet. Detta är något som är mycket viktigt för åldrande tjänster.
En karriärstege kan vara en vertikal progression men det behöver inte vara.
Progressiva organisationer kartlägger också laterala och avancerade positioner som en person självklart kunde passa in på grund av sin bakgrund.
Fördelarna
Etablering av karriärstegepositioner kan optimera effektivitet, produktivitet och organisatorisk effektivitet. Det kan hjälpa följande:
- Arbetstagarbevarande
Karriärstegar ger incitament för anställda att stanna hos en organisation när de ser möjligheter att gå vidare. Arbetsgivare sparar kostsam omsättning, rekrytering och utbildningskostnader.
- Arbetarproduktivitet
Möjligheten till framsteg motiverar medarbetarna att producera och fungera bra på jobbet och att förvärva ny kunskap och färdigheter. - Successionsplanering
Karriärstegar gör det möjligt för organisationer att planera och utveckla de färdigheter, kunskaper och förmågor de behöver för framtiden.
Termen stege är förmodligen en felaktig reflektion av den väg som man kan ta i sin karriärutveckling. Med företagets planering, nedskärning, rättighetsåtgärd och outsourcing har antalet spår på karriärstegar i många organisationer minskat. Så du kan inte nödvändigtvis klättra stegan för framgång som de säger. Men det betyder inte att anställda kan prepareras för att flytta upp organisationen.
Laterala karriärdrag ger arbetare möjlighet att överföra sina färdigheter till en annan men närstående yrke. Det är därför du ser att många människor går in i vårdskolan, som till exempel ofta kommer från traditionella, berömda amerikanska jobb inom tillverkning och liknande.
Lateral rörelser har blivit ett sätt för anställda att bredda befintliga färdigheter, lära sig om andra delar av organisationen, utveckla nya talanger, visa mångsidighet och förbereda sig för framtida vertikala rörelser.
Uppåtgående rörlighet är inte den enda motivkarriären.
En sjuksköterskahjälpare som inte längre kan arbeta i det yrket på grund av ryggskador kan flytta till en position som sjukvårdspersonal eller medicinsk kodare med kunskap om medicinsk terminologi som överförbar skicklighet. Så åldringsleverantörer behöver ta hänsyn till både vertikala och laterala vägar för framsteg.
Var ska man börja
Att bygga karriärstegar eller gitter börjar med ett grundarbete.
- Analysera branschen och yrkena.
Dina branschorganisationer kan vara ett bra ställe att börja. - Kompilera all tillgänglig information om branschpositioner.
- Skaffa standardiserad arbetsmarknadsinformation.
- Börja analysera relationerna mellan positioner.
- Börja med att identifiera hur yrken är uppställda, den relativa lönen för yrkena och kunskap, färdigheter, förmågor och utbildning krävs för yrkena
Låg retention, hög omsättning och lediga platser utgör betydande utmaningar bland frontlinjebolagen inom långtidsvården. Dessa negativa trender kan påverka vårdkvaliteten för kunder och boende. Det finns ökande bevis på sambandet mellan en kvalificerad arbetskraft och kvalitetsresultat. Ett MA-initiativ visar stora framsteg för branschen.
Kvalitetsvård för patienter och boende börjar med en exceptionell personalupplevelse. När anställda känner sig värda, se en väg för framsteg, och ha befogenhet att de kommer att ge stor omsorg, inte för att de måste, utan för att det är en del av deras anrop till service.